Manajemen risiko adalah elemen kunci dalam strategi perusahaan modern, dan pemahaman mendalam tentang berbagai jenis risiko sangat penting. Dua bentuk risiko yang sering dibahas adalah risiko eksternalitas dan risiko strategis. Artikel ini bertujuan untuk merinci perbedaan antara kedua jenis risiko ini, memberikan pemahaman yang komprehensif tentang sifat, sumber, dan dampak keduanya dalam konteks manajemen risiko.
Definisi Risiko Eksternalitas dan Risiko Strategis
Risiko Eksternalitas:
Risiko eksternalitas adalah risiko yang berasal dari faktor-faktor di luar kendali langsung perusahaan, yang dapat mempengaruhi operasi dan tujuan bisnisnya. Ini melibatkan kejadian atau kondisi eksternal yang dapat menyebabkan dampak yang tidak diinginkan pada perusahaan, namun perusahaan memiliki sedikit atau tidak ada kontrol langsung terhadap faktor-faktor ini.
Risiko Strategis:
Risiko strategis, di sisi lain, terkait dengan keputusan dan arah strategis yang diambil oleh perusahaan. Ini melibatkan ketidakpastian terkait dengan pelaksanaan strategi, perubahan pasar, persaingan, dan dinamika internal yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan.
Perbedaan dalam Sifat Risiko
Kendali:
- Risiko Eksternalitas: Perusahaan memiliki sedikit atau tidak ada kendali langsung atas faktor-faktor eksternal yang menyebabkan risiko ini. Ini dapat mencakup perubahan kebijakan pemerintah, perubahan kondisi pasar global, atau bencana alam.
- Risiko Strategis: Perusahaan memiliki tingkat kendali yang lebih tinggi terhadap risiko strategis karena berkaitan dengan keputusan dan arah strategis yang diambil. Pemilihan strategi, inovasi, dan adaptasi terhadap perubahan pasar adalah faktor yang dapat dikendalikan oleh manajemen.
Sumber Risiko:
- Risiko Eksternalitas: Sumber risiko eksternalitas berasal dari lingkungan di luar perusahaan, termasuk faktor-faktor ekonomi, politik, sosial, teknologi, dan lingkungan.
- Risiko Strategis: Sumber risiko strategis dapat berasal dari keputusan manajemen, perubahan dalam dinamika pasar, persaingan industri, atau perubahan dalam model bisnis.
Prediktabilitas:
- Risiko Eksternalitas: Risiko ini seringkali sulit diprediksi karena berkaitan dengan peristiwa atau kondisi eksternal yang seringkali di luar kendali atau pemahaman perusahaan.
- Risiko Strategis: Meskipun risiko strategis juga dapat melibatkan ketidakpastian, manajemen dapat menggunakan analisis dan pemodelan untuk memprediksi dan mengelola sejumlah risiko ini.
Dampak Risiko
Luasnya Dampak:
- Risiko Eksternalitas: Risiko eksternalitas sering kali memiliki dampak yang lebih luas karena melibatkan faktor-faktor di luar kendali langsung perusahaan. Ini dapat memengaruhi seluruh industri atau bahkan ekonomi secara keseluruhan.
- Risiko Strategis: Dampak risiko strategis lebih terfokus pada perusahaan itu sendiri dan dapat mencakup aspek keuangan, reputasi, atau operasional.
Waktu Pengaruh:
- Risiko Eksternalitas: Dampak risiko eksternalitas dapat terjadi tanpa peringatan, dan perusahaan harus siap untuk merespons dengan cepat terhadap perubahan lingkungan.
- Risiko Strategis: Dampak risiko strategis dapat terjadi dalam jangka waktu yang lebih panjang karena berkaitan dengan pelaksanaan strategi jangka panjang.
Baca juga: Komponen-komponen risiko dalam studi manajemen bisnis
Manajemen dan Mitigasi Risiko
Respons Terhadap Risiko:
- Risiko Eksternalitas: Respon terhadap risiko eksternalitas sering kali bersifat reaktif, dengan fokus pada mitigasi dampak dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan.
- Risiko Strategis: Manajemen risiko strategis lebih bersifat proaktif, melibatkan identifikasi potensi risiko, pengukuran dampak, dan pengembangan strategi mitigasi jangka panjang.
Pengukuran Risiko:
- Risiko Eksternalitas: Pengukuran risiko eksternalitas dapat melibatkan analisis dampak kebijakan pemerintah, perubahan pasar global, atau evaluasi potensi bencana alam.
- Risiko Strategis: Pengukuran risiko strategis melibatkan analisis SWOT, pemetaan pesaing, dan skenario perubahan pasar untuk memahami potensi risiko yang dapat muncul dari keputusan strategis.
Studi Kasus dan Contoh Implementasi Manajemen Risiko
Risiko Eksternalitas: Krisis Keuangan Global 2008:
- Menggambarkan bagaimana perusahaan di seluruh dunia terkena dampak oleh peristiwa eksternal dalam bentuk krisis keuangan global yang dipicu oleh permasalahan di sektor perbankan.
Risiko Strategis: Keputusan Inovatif Apple dengan iPhone:
- Mengilustrasikan bagaimana keputusan strategis seperti peluncuran produk inovatif dapat membawa risiko yang melibatkan persaingan pasar dan perubahan dalam dinamika industri.
Kesimpulan
Risiko eksternalitas dan risiko strategis adalah dua dimensi penting dalam manajemen risiko yang memerlukan pendekatan berbeda. Sementara risiko eksternalitas melibatkan faktor-faktor di luar kendali perusahaan, risiko strategis berkaitan dengan keputusan dan arah strategis yang diambil oleh manajemen. Dengan memahami perbedaan ini, perusahaan dapat mengembangkan strategi manajemen risiko yang lebih efektif untuk mengatasi kompleksitas lingkungan bisnis yang terus berubah.
